Nel settore delle analisi ambientali, sempre più centrale per imprese e pubbliche amministrazioni, realtà come Labsel S.r.l. stanno vivendo una fase di forte espansione, accompagnata da una crescente complessità organizzativa.

Ne abbiamo parlato con il Dott. Vincenzo Preite, consulente direzionale e COO esterno, che negli ultimi tre anni ha affiancato l’azienda in un percorso di sviluppo significativo.

 Dott. Preite, che realtà è oggi Labsel?

Oggi Labsel è una realtà che opera su scala nazionale nel settore delle analisi ambientali.

Negli ultimi tre anni ha registrato una crescita importante: il fatturato è più che triplicato, così come il numero di dipendenti. Questo ha portato l’azienda a evolvere non solo dal punto di vista dimensionale, ma anche organizzativo.

 Cosa comporta una crescita così rapida?

Una crescita di questo tipo mette inevitabilmente sotto pressione la struttura.

All’inizio si riesce a gestire tutto con flessibilità, ma aumentando i volumi emergono limiti legati all’organizzazione. Non è un problema di competenze, ma di sistema.

Qual è stato il suo contributo?

Ho lavorato principalmente sulla struttura dei processi.

Abbiamo cercato di rendere più chiari i flussi operativi, le responsabilità e i criteri decisionali, passando da una gestione basata sull’esperienza a una più strutturata.

È stato semplice introdurre questi cambiamenti?

No, perché ogni organizzazione sviluppa nel tempo un proprio equilibrio.

Intervenire su questi aspetti significa inevitabilmente cambiare abitudini.
La proprietà ha dimostrato apertura nel supportare questo percorso, pur con le difficoltà che ogni cambiamento comporta.

Labsel oggi opera a livello nazionale. Quanto incide questo aspetto?

Incide molto, perché aumenta la complessità:

• gestione dei campionamenti
• logistica
• coordinamento tra sedi
• tempi di risposta

Serve quindi un’organizzazione più solida per sostenere il servizio.

Qual è il punto di forza oggi?

La capacità di gestire volumi crescenti mantenendo continuità operativa.

Quali sono gli obiettivi futuri?

L’obiettivo è diventare un punto di riferimento a livello nazionale nel settore delle analisi ambientali.

Un ultimo pensiero sulla crescita?

La crescita è positiva solo se sostenibile.

Bisogna sempre chiedersi se la struttura è pronta a reggere il livello successivo.

Conclusione

Il caso Labsel dimostra come, in contesti di forte espansione, l’organizzazione interna diventi un elemento determinante per sostenere lo sviluppo e consolidare il posizionamento sul mercato.

Dott. Vincenzo Preite
Consulente Direzionale & Strategic Business Advisor
www.vincenzopreite.it