I dati di Stripe: in due anni sono raddoppiati i solopreneur da oltre un milione di dollari e quasi triplicati quelli oltre i dieci milioni. L’AI ha eliminato il motivo per cui servivano soci e dipendenti. E la forma d’impresa che sta conquistando il mondo — piccola, artigiana, tuttofare — dalle nostre parti la conosciamo da qualche secolo.
C’è un dato, pubblicato qualche settimana fa, che nei prossimi anni ricorderemo come uno spartiacque. Lo ha diffuso Stripe — l’azienda che processa i pagamenti di una fetta enorme dell’economia digitale mondiale, e che quindi non fa sondaggi: conta i soldi veri che passano — in uno studio dal titolo eloquente, “L’era del solopreneur”. Dice questo: negli ultimi due anni, il numero di imprese composte da una sola persona che superano il milione di dollari di ricavi è più che raddoppiato. E quelle che superano i cinque e i dieci milioni sono quasi triplicate. Una persona. Dieci milioni. Nessun dipendente.
Non è un fenomeno americano. Le nuove registrazioni d’impresa sono esplose ovunque nelle economie avanzate — più 40% in Olanda, più 70% in Finlandia, più 80% in Francia — e la crescita viene quasi tutta da lì: fondatori solitari. Nel secondo trimestre di quest’anno, quasi due terzi delle nuove società costituite attraverso la piattaforma di Stripe avevano un unico fondatore. In casa Stripe hanno coniato un termine per la categoria: nanocorp. L’azienda nanometrica: dimensione minima, potenza da impresa vera.
Cos’è cambiato? Una cosa sola, ed è quella che dà senso a tutto il resto.
Fare impresa ha sempre richiesto di saper fare troppe cose: il prodotto, il marketing, la vendita, i conti, l’informatica, la burocrazia. Nessun essere umano le sa fare tutte. Per questo, da sempre, chi aveva un’idea doveva prima trovare altre persone — un socio, dei dipendenti, dei fornitori — per coprire i buchi delle proprie competenze. L’azienda tradizionale, a ben vedere, non è che questo: un modo costoso di rimediare al fatto che una persona sola non basta.
L’intelligenza artificiale ha attaccato esattamente quel punto. Oggi chi sa fare bene una cosa può farsi coprire le altre da strumenti che costano come un’utenza telefonica: i testi di marketing, la prima stesura di un contratto, l’analisi dei numeri, il sito, il servizio clienti di primo livello. Non alla perfezione — ma abbastanza bene. E “abbastanza bene”, per un’impresa che parte, è la differenza tra partire e non partire. Il team non è sparito: si è compresso dentro una persona sola, che dirige strumenti invece di dirigere riunioni.
Fin qui la notizia. Adesso la parte che riguarda noi, e che nessuno ha ancora fatto notare.
Questa forma d’impresa che il mondo celebra come rivoluzionaria — piccola, individuale, artigiana, costretta dall’organico ridotto a essere concreta e a saper fare un po’ di tutto — non è una novità. È la descrizione dell’economia sammarinese da sempre. La Repubblica non ha mai avuto i colossi: ha avuto botteghe, studi, laboratori, microimprese familiari, professionisti in proprio. Per decenni ci è stato spiegato che questo era il nostro limite: troppo piccoli, troppo frammentati, incapaci di “fare massa critica”. Intere generazioni di convegni ci hanno esortato a crescere, aggregarci, strutturarci.
E adesso guardate cosa succede: l’economia mondiale sta convergendo verso la nostra dimensione. Il modello vincente dell’era dell’intelligenza artificiale non è la corporation da mille dipendenti: è l’unità piccola, veloce, dove chi decide è la stessa persona che fa. Per una volta — segnatevi la data — San Marino non deve rincorrere il mondo. È il mondo che sta arrivando dove noi siamo sempre stati.
C’è però una condizione, e sarebbe disonesto tacerla. Il piccolo vince solo se impugna gli strumenti. Il solopreneur da un milione di dollari non è un artigiano qualunque: è un artigiano che ha imparato a farsi affiancare dall’AI su tutto ciò che non sa fare. La materia prima — la competenza specifica, il mestiere, la nicchia — a San Marino abbonda.
Quello che manca è il secondo ingrediente: la capacità diffusa di usare questi strumenti, che non si compra in scatola ma si impara. Chi segue questa serie di articoli sa che è un tasto su cui battiamo da un po’: il divario, nei prossimi anni, non sarà tra chi ha l’AI e chi non ce l’ha — ce l’avranno tutti, costa pochissimo. Sarà tra chi ha imparato a usarla e chi la tiene aperta in una scheda del browser.
Una confessione, in chiusura, per onestà verso il lettore: chi scrive queste righe predica da una posizione di parte, perché questo modello lo pratica. Strategic.sm non è un ufficio pieno di dipendenti: è una rete di specialisti autonomi — ognuno, di fatto, un’impresa da una persona — che si coordinano sui progetti. Dieci anni fa un modello così si chiamava “arrangiarsi”. Oggi Stripe gli ha dato un nome inglese, dei grafici e uno studio economico. Noi, più semplicemente, l’avevamo chiamato lavorare come si è sempre lavorato da queste parti.
Il futuro, ogni tanto, ha la cortesia di venirci incontro. Sta a noi non restare fermi proprio adesso.
Ufficio Stampa Strategic.sm
